Product Manager

Rôle d’un
en entreprise
Comment recruter un
Poser le besoin.
Ce qui est important, c'est de bien définir le besoin : à quel point il y a de la discovery, de la delivery, c'est quoi le dispatch entre les deux. Notamment à quel point c'est un job orienté business, orienté design. Est-ce qu'il y a une coloration spécifique qu'on va rechercher pour le PM ? Plus business, plus marketing, ça peut être plus UX/UI, ça peut être plus technique si le produit est technique. Il faut voir quel type de coloration on veut, à quel point c'est stratégique, c'est quoi le dispatch entre stratégie, discovery, delivery, est-ce qu'il y a du management ou pas. Et ensuite, donner un maximum de contexte sur le produit, voir si la personne va vite se mettre sur ce marché.
Voir le niveau de séniorité, ou en tout cas le minimum de compétences attendues,
parce que ça peut être assez variable dans le produit. On peut avoir des personnes brillantes avec seulement trois ans d'expérience et d'autres avec plus de dix ans, un peu moins bien.
Faire passer le cas pratique.
Ce qui est important, c'est que le cas pratique reflète bien le brief et ce que la personne va faire au quotidien. C'est-à-dire que si c'est un poste axé très delivery, il faut que le cas pratique soit orienté sur cet aspect-là, pour que ce soit bien représentatif.
Le culture fit et les soft skills,
parce que c'est un job qui nécessite beaucoup d'empathie, de gestion des stakeholders, beaucoup de capacité de communication, de prise de décision. Et toutes ces compétences, il faut voir comment les tester dans le processus de recrutement.
Être assez pragmatique et aller vite,
parce que c'est quelque chose que les product managers apprécient.
Nous avons recruté un
pour

Le profil idéal d'un
Les salaires (fixe + variable) d'un
Séniorité métier
Localisation
Salaire
Tailles d’entreprise
Périmètre, notes
0 - 2
2 - 5
5 - 8
8 - 15
15+
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