Comment on a recruté le Chief Product Officer de Prose en cinq mois.

À propos de Prose

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Prose est une entreprise tech franco-américaine fondée en 2017, basée à New York. Elle a industrialisé ce que le secteur de la beauté n'avait jamais réussi à faire : la personnalisation réelle, à grande échelle. Là où le marché vend du standardisé, Prose formule et fabrique chaque produit à la commande, sur une chaîne intégrée verticalement et pilotée par la donnée.

La marque entre aujourd'hui dans une nouvelle phase : passer de la personnalisation à une expérience produit qui anticipe les besoins de ses clientes au lieu d'y réagir.

• 18 M$ levés en Series B, 25 M$ au total
• 177 M$ de revenus en 2025, rentable depuis 2024
• 21 millions de produits fabriqués sur commande et expédiés
• 57 % de femmes dans les effectifs, 40 % en leadership
• Équipe franco-américaine basée à New York

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La demande

Recruter le Chief Product Officer de Prose. Un poste de comité exécutif, à construire entre Paris et New York, avec trois attendus :

1. porter l'ambition produit et IA de la marque,
2. structurer une équipe Produit à Paris,
3. et peser dans un COMEX déjà installé côté américain.

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Pourquoi c'était un mandat de closing, pas de sourcing

Trouver des CPO n'est pas le plus dur. Sur un poste comme celui-là, la difficulté est ailleurs.

• Le profil est à l'intersection de quatre exigences rarement réunies : culture produit B2C, connaissance du marché américain, bilingue franco-anglais, et la capacité à tenir sa place face à un comité exécutif senior.
• Un candidat de ce niveau n'est pas en recherche. Il est en poste, bien payé, et il a autant de raisons de rester que de partir. Chaque semaine de process est une semaine où il peut décrocher. L’évaluation se fait dans les deux sens.
• La décision est collégiale et longue par nature. Quatre étapes de sélection, un use case produit, plusieurs membres du comité exécutif à convaincre. C'est le prix d'un recrutement de dirigeant bien fait - et ça se pilote.

Notre vrai job sur ce mandat : sourcer, corriger, s’adapter, conseiller, sécuriser et closer.

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Ce qu'on a fait

1. Une scorecard avant la première approche. On formalise avec le comité exécutif ce qui est non négociable et ce qui est souhaitable. C'est ce document qui sert de référence à chaque arbitrage du process, y compris quand les critères évoluent.‍

‍2. Du sourcing direct, 227 approches. 1 annonce via notre linkedin perso de 20k followers, de la chasse, sur nos viviers Product et sur LinkedIn. 53 % des personnes approchées ont répondu. Et surtout, beaucoup de réseau, via l’Avant-Garde, notre communauté de femmes head of Product et CPO animée par notre co-ceo.

3. 51 échanges pour présenter 27 profils. Chaque candidat présenté est passé par un recruteur qui a été Head of Product avant d'être recruteur. On présente peu et on assume nos KO : c'est ce qui fait qu'un client lit encore nos profils au bout de cinq mois.

4. Un pitch porté, pas récité. Sur un poste C-level, le recruteur est le premier commercial de l'entreprise. On a co-construit le pitch avec le comité exécutif, puis on l'a défendu sur chacune des 227 approches. Et on l’a peaufiné ensemble, au fur à mesure des debriefs.

5. Un accompagnement sur les quatre étapes de sélection. 1 weekly. Débrief après chaque entretien, des deux côtés. À tout moment on sait où en est chaque finaliste, ce qui le retient, et ce qu'il faut lever comme doutes des deux côtés.

6. Le closing. Arbitrage du package final entre salaire et equity, en tenant les deux bouts : ce que le candidat vient chercher, ce que l'entreprise peut mettre. Embarquer le candidat sur le long terme, en restant pragmatique et en suivant le marché.

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Le résultat

• Un CPO recruté et signé en 5 mois, sur un poste de comité exécutif franco-américain.
• Une offre émise, une offre acceptée. Pas de tour de table supplémentaire, pas de contre-offre perdue.
• Une décision prise face au marché, pas face à une shortlist. 227 profils approchés, 27 présentés, un recruté. À la fin, Prose ne se demandait plus s'il existait mieux ailleurs.

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🎁 Bonus : La conviction, en plus du recrutement.

À l'issue du process, Prose n'avait pas seulement un CPO : ils avaient la certitude d'avoir le bon profil pour leur besoin du moment.

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« J'ai apprécié la fluidité de notre collaboration, votre compréhension fine du marché CPO et votre réactivité à chaque étape. Vous avez fait preuve de résilience sur cette recherche particulièrement complexe. » Sabrina, DRH @Prose